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海外とのビジネスギャップ＃4「意思決定までのスピード」
外国のかたと一緒に仕事をするとき、しかもチームで仕事をするときには、お互いの仕事のやり方への理解が必要不可欠になります。 この、”仕事のやり方”として、ひとつ挙げられるのは「意思決定までのスピード」という観点ではないでしょうか。...
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海外ではそもそも名刺交換をするのか！？ ギャップ#5
Sean & Adam Shaking Hands / m.gifford 先日、ビジネスにおけるお国柄の違いについてちょっと調べていこうと思うんだ、という内容のブログを書きました。 （そのブログはこちら）...
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クロスカルチャートレーニング
運動会 – 万国旗 / nubobo 前にいた外資系の会社でクロスカルチャートレーニングというのがあった、とロゴスウェア代表の石神も以前ブログに書いていました。...
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プロフェッショナル 海外とのギャップ#7
みなさんは「プロフェッショナル」という言葉にどのようなイメージをお持ちでしょうか。 わたしの場合は、「超一流」だとか、専門的な技術を持つ人を想像します。 プロ野球選手、プロゴルファー 、匠の技を持つ職人さん、、 当然ながら、色々な捉え方があると思います。 「プロ意識」という言い回しだって、使いどころがさまざまです。 たとえば...
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インターン生・葉山君 の様子
（左）インターンの葉山君 （右）ロゴスウェア社員の渡部さん それにしても、ふたりとも非常にラフな格好です笑（一応、”写真撮るよ”って言ってあったのに。。）でもいいんです。これがいつものロゴスウェアだから。私服が普通なんです！...
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社内を自由に泳ぎ始める方法
最近、社内教育に新しいプログラムを追加しました。プログラム名は、「ロゴスウェアの価値観をより深く理解する８つのエッセンス」です。 ロゴスウェアには、【価値観】と呼んでいるものがあります。私たちはどう行動するのか、といったことを明文化したものです。文章で表現するとなんだか大いなるものののように感じるのですが、普段から意識すべきコトばかりなのです。...
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2015年 営業事務職の募集から始めます
あけましておめでとうございます。本年もどうぞよろしくお願いいたします。 私はタイトルどおり、2015年を営業事務職の採用活動からスタートさせております。ビジネスオペレーション（営業事務）の募集要項はこちらにあります。ぜひお気軽にお問い合わせください。...
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最高の組織文化をつくる
ロゴスウェアには共有すべき【価値観】があります。この価値観について、石神社長はつぎのように発言することがとても多くなりました。 ——-「世界はすごいスピードで変化し続け、かつ多様化している。それらは、私たちが遭遇する問題を複雑にし、かつ判断を難しくさせている。このようにあらゆるものが不確かな状況下において、会社で社員の行動の基準となるべきものは価値観しかない。」——-...
View Article【お知らせ】今後はFacebookで会社情報を発信します
INSIDE LOGOSWAREを訪問していただきありがとうございます。 このブログでは長い間ロゴスウェアの文化や価値観、社内のイベントなど様々なことをお伝えしてきましたが、今後はFacebookページでの情報発信に集約することにいたしました。...
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ロゴスウェアのリーダーシップトレーニング
世界経済フォーラムが2016年1月、「2020年に必要なスキルのランキングトップ10」を発表しました。 1位は、問題解決力でした。英語では、「Complex Problem Solving」と表現され、「複雑な問題を解決できる能力」です。...
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目標設定制度「MBO」シリーズ１
ロゴスウェアではMBO(Management by Objectives)を実施しています。 四半期ごとに達成目標と手段 – “MBO(Management by Objectives)”を策定し、 自己管理する事が求められます。 このMBOの仕組みは、もともとインテルで始まったとされ、 今ではGoogleはじめその他のシリコンバレーの企業でも導入されています。...
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目標設定制度「MBO」シリーズ２ 具体的なやり方
ロゴスウェアでは、四半期（３ヵ月）ごとに、全社MBO（目標）が発表されます。それをブレイクダウンしてグループの目標にし、そこからさらに個人ごとの目標を設定します。 ロゴスウェアでは全スタッフが自分で自分のMBOを書きます。 書き上げたらマネージャとレビューをします。 MBOに書いたものが、「正しい目標」と「正しい手順」として 合意がとれたならば自分のMBOとして社内公開しています。...
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目標設定制度「MBO」シリーズ３ 人事評価とMBO
世の中には、MBO（Management by Objectives,目標管理制度）の達成度を人事評価に活用している会社があります。 例えば、目標の達成度によって業績を測り、個人を評価し、給与を決める、という具合に。 これには、多様な職種についている従業員の成果を、 一律の基準（つまり、目標達成度）で評価できるというメリットがあります。 しかしデメリットもあります。...
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目標設定制度「MBO」シリーズ４ 正しい目標が大切
ロゴスウェアではMBO（Management by Objectives,目標設定制度）を実践しています。 そして、良い成果をあげるためには、 ただ目標を立てるのではなく、”正しい”目標を設定することが大切だとしています。 弊社代表の石神は自身のブログに書いています。 ——– 良い成果をあげるためにどうしたらよいか。私の考え方は単純だ。...
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目標設定制度「MBO」シリーズ５ MBOを書くことの難しさ
MBO（Management by Objectives,目標設定制度）はロゴスウェアにとってとても重要なものです。 創業初期から15年近くも運用している制度なので形にはなっているのですが、正直なところ、 スタッフはこれでいいのかなと思いながら書いていることもあります。 正しい目標（MBO）を書くということは実はそう簡単ではなく、真剣に目標と向き合うほど、悩ましいものになっていくのです。...
View Article目標設定制度「MBO」シリーズ６ 「全体の中での自分」
ロゴスウェアではMBO（Management by Objectives,目標設定制度）を実施しています。 四半期ごとに全社MBOが発表されるので、それをグループ→個人へとブレイクダウンしていき、最終的にはスタッフ全員がMBOを持ちます。 ロゴスウェアでは全員が自分のMBOを書き上げマネージャと合意がとれたのち、社内のグループウェアにアップロードし全社公開することになっています。...
View Article目標設定制度「MBO」シリーズ７ ロゴスウェアは三か月単位
ロゴスウェアではMBO（Management by Objectives,目標設定制度）を実施しています。 四半期（三ヶ月）ごとに全社MBOが発表されるので、 それをグループ→個人へとブレイクダウンしていき、最終的にはスタッフ全員がMBOを持ち、自己管理できるようになっています。 ロゴスウェアへ中途入社してくるかたにMBOの説明すると、まずはその三ヶ月というスパンに驚かれます。...
View Article目標設定制度「MBO」シリーズ８ 変化する目標
目標設定についてのとあるドキュメントを読んでいたところ、【目標設定は難しい】と書いてありました。その理由のひとつは以下のようなことでした。 「事業環境が変われば、求められるスキルも知識も変わる。1年に1度の目標設定と評価では、その変化を取り入れるのが難しい。」 おそらく、設定時と振り返り時で、当初立てた目標と現実に活動する内容にズレが生じてしまうということなのかと思います。...
View Article目標設定制度「MBO」シリーズ９ カオスを支配する
ロゴスウェアの目標（＝MBO）は、四半期に一度あらたにセットするのですが、 トップレベルのMBO（＝全社目標）の発表のタイミングは、 ロゴスウェアの全スタッフが集まる全社会議（Camp）で行うことになっています。 代表の石神が、次なる経営戦略の説明を行い、それに基づいて直近のMBOを発表します。 毎回およそ２時間のプレゼンテーションです。...
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